“走转改”夯实工程局企业文化建设基石
--与《吉林工人报》社记者深入工程局施工一线采访侧记

2014年10月23日，借吉林省新闻战线“走基层、转作风、改文风”活动的徐徐清风，吉林省水利水电工程局党委书记曲文星同志，副书记郝平同志，工会主席朱晓娟同志和局党办工作人员与《吉林工人报》、《吉林工人网》网络部主任、法人代表李连珠同志，驻延边记者站站长宁志同志一同前往敦化市香水水利枢纽工程实地采访、座谈，共同探索和研究工程局企业文化战略发展的新方向，为树企业品牌、扬企业美名出谋划策。
“不谋全局者，不足以谋一域”企业文化建设理应是一项全面铺开的庞大系统工程。在陪同采访过程中，工程局党委书记曲文星同志向报社记者介绍了工程局近60年的发展历程。其中援外、援疆、援藏，投身西部大开发、抗洪抢险甘当排头兵的辉煌壮举使媒体记者深有感触。他们诚恳指出，工程局作为“老字号”国有施工企业，在市场经济背景条件下，竞争力略显不足，职工没有充分享受改革开放带来的巨大实惠，有其深层次的历史原因，但从新闻宣传的角度看，这和企业文化建设的宣传力度不够、理念陈旧、手段单一，没有紧跟时代步伐有着不可分割的关系。应该改变企业宣传局限于内部办公和施工现场的做法，从强化内部制度建设、加大对外宣传力度、拓宽宣传渠道入手，不断提高企业在省内外的知名度，将企业文化这项工作建成一项系统工程，激活企业文化建设的大平台，带动企业效益，从而促进企业全面快速稳步向前发展。
“以点带面”，利用媒体向公众展示工程局形象，谋求深远而广泛的社会效应。《吉林工人报》李连珠主任在与敦化市香水水利枢纽工程项目管理人员座谈时指出，该项目已经从多个角度向周围公众发布了信息，初步树立了企业形象，如高扬的带有工程局标识的旗帜、进场大门的口号与标语、现场文明施工措施等。但这些仍只是“表面文章”，应该发掘一些更有号召力和影响力的手段和措施。
李连珠主任介绍了二位模范人物--全国道德模范郭明义和一汽钣金工人王洪军的成长轨迹。两位先进人物的事迹都是通过媒体发布才为全国人民所熟知，并且反响十分强烈。其中，王洪军的先进事迹首先刊登在《吉林工人报》，后经全国总工会推介，获得“国家科学技术进步二等奖”，成为建国以来工人荣获国家科学技术进步奖第一人，受到党和国家领导人的亲切接见。作为企业和项目的参与者，应该从这二件相关事例中认识到媒体效应的强大作用。而作为有着50多年发展历史工程局，应该积极收集和挖掘局内模范人物的先进事迹，加以提炼和整理，并宣传出去，在不久的将来使他们成为水利系统的郭明义、王洪军式楷模，以此提升工程局的知名度。
工程项目应注重“软实力”建设，在宣传上打好“提前量”，在初始阶段化解利益碰撞、矛盾冲突。《吉林工人报》社驻延边记者站站长宁志同志经常深入各行各业生产一线实地采访。他在回顾多年采访经历的同时，为项目经理部提出了很多具有参考价值的建议。他提出，随着工程进一步展开，也许会面临诸如触碰当地群众某些特殊利益的实际问题。在这种情况下，应该首先取得当地宣传部门和媒体的支持与谅解，并通过他们向当地百姓宣传工程造福一方的建设意义、工程局职工的工作性质和吃苦耐劳的奉献精神，建立一种互相认同和相互往来的和谐关系，为工程顺利进行做好铺垫。
工地内部文明建设也是企业文化建设的一部分。宁志同志还建议，除了要善于讴歌先进人物，还要注意挖掘细节的东西。例如，在不涉密的情况下，提供对外参观的有效场地，设立光荣榜、宣传栏、告示栏，将生产中涌现出来的事例编成小故事展示给参观者。工地设兼职通讯员，将具有典型意义的新闻事件第一时间上报工程局，如果可能，则可通过《吉林工人报》进行进一步报道。
此次敦化之行是工程局企业文化战略部署迈开的第一步，它将借助职工代言人和新闻媒体之力，拉开工程局企业文化建设的洪篇序幕。