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| 吉林省广源水电工程局50期简报 |
| 发布日期： 2015-05-22 09:57:43 作者： 管理员 点击： 1269 |
| 2014年3月11日上午9时，我局在局机关后院食堂召开2013年工作总结和2014年工作安排会议。局领导、各工程处领导、局机关全体职工参加会议。会议由常务副局长张国贤同志主持，会议内容有： 一、由局长傅铭同志做2013年工作总结和2014年工作安排报告。报告分两个部分： （一）2013年工作回顾 1、主要经济技术指标完成情况 （1）2013年完成投资3.8亿元，其中一级资质完成3.25亿元，二级资质完成5500万元。 （2）全局实现利润541.59万元。其中一处盈利248万元；二处盈利49.35万元；三处亏损288.3万元；四处盈利200万元；五处盈利770.67万元；基础处盈利105.77万元；机械处亏损312.33万元；局直属项目部盈利137.12万元，局机关亏损368.79万元。施工利润率为11.01%，一级资质施工利润率9.58%，较去年8.81%增加0.8个百分点，二级资质施工利润率19.33%。 （3）全年管理费支出4664万元，较计划超支664万元。 （4）工程回款率69.89%，较2012年增加一个百分点。 （5）全局计提折旧419.50万元，较2012年增加14.69万元。 （6）在岗职工人均工资收入29901元，较去年增加370元。 （7）全年购置设备442万元，较去年减少378万元。 （8）工程质量合格率100%，综合优良品率21.76%。 （9）2013年全局安全投入457.6万元，安全损失率为1.84‰。 2、2013年主要工作 （1）全力以赴抓项目投标工作 2013年通过努力全局中标金额为9.68亿元。这是我局历史上中标最多的一年。特别是敦化市香水水利枢纽工程的中标（中标额2.52亿元），刷新了我局中标史上的新纪录。 （2）集中全力落实生产任务 通过全局干部职工的共同努力，全年完成投资3.8亿元。其中一处完成10377万元；二处完成5677万元；三处完成6851万元；四处完成4677万元；五处完成7727万元；基础处完成910万元；机械处完成833万元；局机关抚松项目部完成948万元。 （3）项目经营管理逐渐规范 全局2013年共有在建项目75个，一级资质61个，二级资质14个工程项目。 （4）创新工作思路和方法 各工程处结合本处实际情况，转换工作思路，取得了良好的效果。 （5）积极拓展经营渠道 2013年为拓宽经营渠道，我局成立了实验检测中心和设计处，目前实验检测中心人员设备已经就绪，可正常运营，设计处的组建也在有序推进。 （6）安全生产工作进一步加强 各工程处都非常重视安全生产工作，建立了完善的组织机构，健全了各项规章制度和管理规定，制定和完善了各种安全事故的应急预案。局与各处、处与项目部、项目部与职工都签定了安全生产责任状。安全重点突出，工作措施得当，安全责任制明确，全局营造了一个良好的安全氛围。 （7）努力为职工办好事、实事 ①局机关和7个工程处分别组织职工进行了身体健康检查。 ②52个项目经理部和困难职工进行了“一对一”帮扶活动，在节假日期间送去了米、面、油和慰问金，体现了工程局对困难职工的关怀和帮助。 ③二处提高职工福利待遇，多次组织职工文体活动。 ④全局职工为三处住院的重病职工王立刚捐款10万元，发扬了团结友爱精神。 ⑤完成局大楼、四栋住宅，东朝阳路供暖供水改造。 （8）党的群众路线教育实践活动取得了实效 按照《吉林省水利厅党的群众路线教育实践活动实施方案》的要求，我局从7月份开始进行党的群众路线教育实践活动，研究制定了《吉林省水利水电工程局党的群众路线教育实践活动实施方案》并成立了党的群众路线教育实践活动领导小组及办公室。11月份，局班子召开了以“强化制度建设，改进工作作风”为主题的党的群众路线教育实践活动专题民主生活会，7个工程处和局机关支部也分别于 12月9日前以党委、支部形式开完组织生活会。在党的群众路线教育实践活动中我局对已有制度进行全面梳理，列出清单，认真做好废、改、立工作，圆满完成党的群众路线教育实践活动的各项内容，成果显著。 3、存在的主要问题 （1）活源短缺，而且处与处之间不均衡 （2）资金紧张，严重影响我局正常生产运营 （3）管理制度落实不到位 （4）项目经理素质有待提高 （5）一级资质与二级资质资源配置不合理 （6）机构职责不清 （二）2014年工作安排 1、指导思想 以党的十八届三中全会和省委十届三次全会精神为指导，全面落实全省水利工作会议精神，坚持以强局、富民、稳定为发展目标，不断创新管理体制，引入竞争和奖惩机制，全面推行项目承包和目标管理责任制，开展管理年活动，增加企业经济效益和职工收入，努力实现工程局管理发展的新跨越。 2、2014年各项经济技术指标 （1）全年完成投资5亿元。 （2）施工利润率在2013年基础上提高2～3个百分点。 （3）确保职工工资发放，力保增长10%，及时缴纳医疗保险，补齐退休人员养老保险，保证职工按时正常退休。 （4）全局购置机械设备600万元。 （5）全局提取机械设备折旧费400万元。 （6）全局工程质量合格率100%，争创优质工程一项。 （7）工程回款率力争达到80%。 （8）全年安全生产事故损失率控制在1‰以内。 3、2014年重点工作 （1）创新管理体制，增强企业核心竞争力 （2）转换经营机制，增加企业效益和职工收入 （3）制定奖惩办法，落实经济责任制 （4）做好企业内部施工定额的基础工作 （5）积极承揽试验检测和设计任务 （6）加强对外合作管理，规避经营风险 （7）明确科室职责，压缩机关人员比例 （8）加强财务管理，提高资金运营效率 （9）规范机械物资管理，寻找新的突破 （10）加强投标管理，扩大市场占有率 （11）加强全局后勤工作的精细化管理 （12）进一步完善企业规章制度 （13）加强安全生产管理，落实安全责任，降低安全损失率 （14）积极为职工办实事 ①为在岗职工进行一次健康体检。 ②改善局机关职工就餐环境。 ③继续开展项目经理部“一对一”帮扶困难职工活动，局、处要做好帮扶对象的对接工作，党办、工会要进一步完善帮扶活动档案。 （15）进一步加强党群工作 ①加强班子建设，提高理论思维水平，提高依法管理的能力，并根据工程局特殊的现状，局班子必须善于结合实际创造性地开展工作，增强总揽全局的能力。 ②建立健全基层工会组织，充分保障职工权益。抓好思想建设，做到真正关心职工生活。 ③推进企业文化建设，树立企业品牌，以企业文化为核心，以打造名品精品工程、劳模名人为载体凝聚人心，树立榜样，调动全局干部职工的工作热情和积极性。 二、由副局长马树文同志做工程局项目管理实施方案说明报告。报告就落实工程局项目管理实施方案作了四点说明: （一）推行项目管理实施方案的目的是工程局机制改革的需要，也是落实2014年工程局管理年的需要；是充分调动项目经理部和项目经理积极性的需要；是项目经理及项目经理部人员收入提高的需要，也是收入合理合法化的需要；是使项目规划更精细更及时的需要。 （二）叙述了风险抵押金采取的方式以及为什么要收取风险抵押金。 （三）要求各处要按方案规定选择适当的项目经理和人员配备，最好是竞标上岗，要任人唯贤，不要任人唯亲。 （四）对风险保证金进行了阐述。 △工程局与中铁上海工程局集团有限公司签署战略合作协议 3月17日上午9:00时，吉林省水利水电工程局和中铁上海工程局集团有限公司在水利厅16楼会议室举办了战略合作框架签署仪式，这标志着双方实现未来市场扩张策略、拓展经营领域的战略合作已经全面展开。 工程局党委书记曲文星和中铁上海工程局集团有限公司董事长荣树森分别代表双方签署协议。 本次合作对工程局和中铁上海工程局集团有限公司而言都具有十分重要的意义。双方的合作本着“优势互补、协同发展、平等互利、诚信协作”的原则，充分发挥各自的资源优势，提高了双方的社会影响力和核心竞争力，提升了双方整体效益，为获得更多的市场份额创造了良好的发展空间。 签署仪式结束后，工程局局班子与中铁上海工程局集团有限公司的领导进行了亲切的交流，双方对签署战略合作后的发展充满了信心！ △工程局与水利工程协会首次联合举办安全培训班 为提高我局安全持证上岗率，确保各项工作安全性， 3月17日、3月18日，工程局和水利工程协会联合举办为期两天的安全管理人员岗位证书学习班，五个二级资质单位和局部分安全生产管理人员参加，有181人通过学习考试，取得了安全岗位上岗证书。 △工程局召开安全生产工作专题会议 3月25日上午9:00时，在局3楼会议室召开安全生产专题会议。在长局领导、各工程处处长、党委书记、安全科长、局中层参加会议。会议主要内容有： 一、安全科科长崔殿义做2013年安全工作总结和2014年安全工作安排部署报告。 二、张国贤常务副局长做“扎实做好安全生产工作、为工程局全面工作顺利完成保驾护航”工作报告。报告内容有2项： （一）我局近两年来的安全生产形势和我们面临的压力 1、面临的压力。总的来说我局近二年没有发生较大以上安全事故，全局纯安全生产事故没有发生人身重伤以上事故，但其他方面在工地也发生了几起人身伤亡事故，给我局造成了不小的损失。当前国家安监部门规定安全事故赔偿额度越来越高，安监部门罚款等作为企业是难以承受的，行政处罚、领导问责，无论从哪方面讲我们都出不起事，压力很大。 2、安全生产形势。今年全局生产形势很好，任务比较饱满，特别是一、五处所承建的团山子、香水枢纽工程，规模大、项目多，但安全风险也同时增大。所以，安全生产工作必须作为各单位头等大事来抓，各级领导要高度重视。 （二）对今后的安全生产工作提8点要求 1、要切实加强组织领导，把安全生产的各项措施落到实处。做到不走过场，不应付检查，不做表面文章，形势到位，实质内容更要到位。 2、加大排查力度，对存在的隐患，要采取强硬的措施，整改到位。 3、要落实安全教育常态化。 4、要各项制度落实到位。 5、要做到安全生产投入到位。 6、对重大项目或单项危险级别较高项目，要制定切合实际的应急预案，并要落实到人。 7、各处要加强专职安全员的培训工作，努力培养出一支有事业心懂业务的安全员队伍。 8、安全生产工作实行一票否决制，局安全科要制定具体方案。 三、傅铭局长就2014年如何落实安全生产工作和杜绝安全事故发生谈3点意见。 1、加强安全意识。安全意识对全局安全生产工作非常重要，无论前勤、后勤人员包括工地民工都要有安全意识。我们要通过宣传、教育和培训等方式加强安全意识，只有每个人都形成安全意识方面的责任我们的安全工作才能抓好，抓出成效。 2、把安全问题体现到所做的每一项工作之中。安全问题作为全局各项工作的前提，不能忽略。 3、积极探索安全监督管理的长效机制。多年来我局在安全生产监督管理方面积累了很多好的经验和做法，但是在形成安全监督管理长效机制方面还有很多工作要做。不能哪出现问题才去抓哪；也绝不能仅仅依靠安全生产管理部门抓安全生产管理，要形成党政同责、一岗双责、齐抓共管的工作格局，形成人人齐抓共管的长效机制。 四、傅铭局长与各工程处处长签订安全生产责任状。 △敦化香水水利枢纽工程开工典礼圆满成功 3月28日，由我局参建的敦化市香水水利枢纽工程在敦化翰章乡香水水利枢纽工程施工现场举行了开工典礼。 延边州委常委常务副州长于晓峰、市委书记冯喜亮、市委副书记市长唐文忠、吉林省水利水电工程局局长傅铭、各参建单位代表等参加了开工仪式。 当天10时开工仪式正式开始，工程局常务副局长张国贤同志代表参建单位做了重要讲话，首先对香水工程开工表示祝贺，对前来参加开工仪式的各位领导、嘉宾表示热烈欢迎，并对各界人士为开工所做的努力表示衷心的感谢！常务副局长张国贤在讲话中着重指出：我们以对政府和人民高度负责的态度，发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，精心组织、科学管理、文明施工、安全生产，高标准、高质量地完成好工程建设的各项任务，用水利人的智慧、勤劳和汗水努力把敦化市香水水利枢纽工程建设成质量一流的优质工程，展示参建单位的精神风采。 10时许，随着敦化市市委书记冯喜亮一声令下，瞬间，鞭炮声、汽笛声齐鸣，伴随着挖掘机的起动，整个工地尽现一片红红火火的热闹形象，也预示着我局香水水利枢纽工程正式拉开了施工序幕。 整个仪式进行约1小时，过程简单而隆重，预示着接下来的工程施工将顺利开展。 |
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